投诉焦点
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服(fú)务承诺
服务承诺
一、食堂(táng)服务(wù)剖析:
食(shí)堂承包是餐饮经(jīng)营,属(shǔ)于服(fú)务行业。如果是工厂企(qǐ)业自营食堂、或由有关系的私人经营食堂(táng),食堂厨工无法有(yǒu)服务意识:“都(dōu)是工(gōng)厂(chǎng)里的员工,凭什么要我食堂人员去伺候其(qí)他(tā)员工。”
服务既然无从谈起,吃(chī)饭的员工有意(yì)见、有苦衷也只(zhī)能吞进(jìn)肚(dù)子里,无处申告投(tóu)诉;由此打击员工的劳动积极(jí)性,极易造成(chéng)员工(gōng)流失,增加(jiā)招工(gōng)难度,从而直接影响工厂(chǎng)企(qǐ)业(yè)的正常生产,即使有能力(lì)接到优质(zhì)的生产订单,也会(huì)迫使谨(jǐn)慎考虑接单(dān)与否。
社会(huì)上有这样的一种观(guān)念:食堂外包出去(qù)也不见得好到哪了去,说不定更差劲。
食堂承(chéng)包经(jīng)营(yíng)行业的确有鱼(yú)目(mù)混(hún)珠,实力与(yǔ)口碑参(cān)差(chà)不齐。虽(suī)然如此,做(zuò)得好(hǎo)的外(wài)包食堂比比皆是。如果外包食(shí)堂不(bú)怎样好(hǎo)的话,不(bú)外乎以下两种(zhǒng)情况:厂(chǎng)方选(xuǎn)择承包商(shāng)时较(jiào)为轻率(lǜ)不够谨慎(shèn);食堂外包后不怎么监(jiān)督。
一(yī)般优质的食堂承包商不劳(láo)厂方时时监督(dū);在(zài)经营过程(chéng)中(zhōng),如(rú)果(guǒ)出现了与承包商承诺的服务质量不(bú)符的现象时,厂(chǎng)方就应该启用监管的权(quán)利以便(biàn)维护员工的伙食质量,监管条例应(yīng)有当月(yuè)累计翻倍处罚条(tiáo)款。
二、服务承诺:
1、供餐质量(liàng)保(bǎo)证
1)维持供餐作(zuò)业稳(wěn)定性(xìng)
严格(gé)按照饭堂管理制度作业,确(què)保贵司享有符(fú)合标准的(de)服务质量和内(nèi)容。
2)保持(chí)菜色质量(liàng)一致性
饭堂经理根据营养均衡性(xìng)开出(chū)符合大部分客户需(xū)求之(zhī)菜(cài)单,确保膳食品质和贵(guì)司要求。
3)解(jiě)决异(yì)常问题实(shí)时性
供餐现(xiàn)场经理实(shí)时巡(xún)视(shì)餐厅,负责解(jiě)决供餐(cān)现场突发事件及各种膳食需求与问题。
4)提升现场人员服(fú)务(wù)积极性(xìng)
必须(xū)经(jīng)过专业(yè)培(péi)训及过(guò)关(guān)考(kǎo)核合格,并带有(yǒu)效健康证人员的厨(chú)务人员,方(fāng)可为(wéi)贵(guì)司(sī)服务。
2、环(huán)境和食(shí)品保证
1)注意环境卫生安(ān)全性
定期举行ISO9001点检,督促(cù)员工随时做好卫生工作,提供一个整洁,明(míng)亮之用(yòng)餐(cān)环境。
2)食品采购来源保障安全(quán),健康,环保性
对主要(yào)送货(huò)商都要求有(yǒu)营业执照、卫生许(xǔ)可证、食用油(yóu)质量合格检验报告,肉类要求要有动物产品检疫合格证明。
3)饭堂消防安全保障性
定(dìng)期对厨房内消防用具进(jìn)行检测,出(chū)现问题及时(shí)解决,定期(qī)对厨工进行消防安全培训。
3、客户(hù)投诉渠道
1)我司售后服务人(rén)员将定期对(duì)客户进行电话(huà)回访或亲自(zì)拜访,了解客(kè)户食堂(táng)近期的(de)意见(jiàn)与建议(yì),每周至(zhì)少(shǎo)一次。
2)于工作现场设投诉台,负责登记客户投诉的事项,并第一时间反馈至现场管理人员,同时跟进改善(shàn)进(jìn)度及结果。
3)食堂内设意见簿及意见箱,由现场主(zhǔ)管(guǎn)或经理负责至少每天开启一(yī)次,并于一个工作日内将改(gǎi)善进度及结(jié)果在(zài)意见簿内(nèi)或食堂信息栏上直(zhí)接(jiē)回复。
4、客户抱怨处(chù)理办法
1)我司将根据厂方抱怨的问题(tí)性质(zhì),对投(tóu)诉人予以口头(当面)或书面回复该抱怨事件的整改(gǎi)办法、整改期限及进度(dù)等。
2)对于厂方投诉的问题,若可立即(jí)改善的(de),则必须在一个工(gōng)作日内完成(chéng)。若不能即时(shí)改善(shàn),如原因不明、操作难度较大或可能涉及其它部门之抱怨,由本司管(guǎn)理部经(jīng)理会(huì)同客(kè)户(hù)相关部(bù)门及(jí)售(shòu)后(hòu)服务人(rén)员,召开会议以确定客户抱(bào)怨之症结所在及处理对策和可行性。
3)我司管(guǎn)理(lǐ)部(bù)每月(yuè)将对客户(hù)进(jìn)行一至两次的(de)满意度(dù)调查,根据实际情况制定详细整改方案(àn)并监督(dū)现场遵(zūn)照执行。